产品分类
企业动态
最新产品
手机查看产品信息
珠海大型场地内训课程大纲服务方案_众维体验教育
企讯网提供的是众维体验教育的内训服务说明，欢迎需要内训的进行咨询；
本页面推广的关键词包括众维体验教育的珠海大型场地内训课程大纲；通过推广希望您可以关注到内训的介绍并致电咨询；
以下内容包括：内训的说明、所属公司的资质、荣誉、实景，欢迎各位客户进行实地考察；请您往下继续阅读珠海大型场地内训课程大纲关于内训的介绍，了解本公司的更多信息。
学习对象
基层主管新员工基层员工销售人员
课程收益
完善的营销计划为销售人员建立了良好的销售平台，让销售人员的推销才能得以充分发挥；
同样，优秀的销售团队又是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是终促成交易、为项目实现销售的一线战士。
因此，一套完满严谨的全程营销计划再加上一个高素质的专业销售团队，才是一个项目能够取得良好销售业绩的必备条件。
课程特色
内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出。
课程内容
一部分：在竞争的市场上进行营销
竞争市场的构成与概念
产品、产品的生命周期与定价策略
广告、促销、市场分配和分割、产品定位、品牌、竞争
第二部分：销售平台：客户群管理的有效方法
销售平台的基础：时间差与成功概率
销售平台的概念：根据目标控制过程
建立销售目标、活动与能力之间的有机联系
根据业绩目标制定销售计划的方法
第三部分：渠道/大客户的选择标准
大客户选择标准：确保方向的正确
目前客户选择的成功与问题
小组讨论：大唐电信的客户选择准则
顾问咨询：制定大唐电信的销售工具
第四部分：创造竞争优势
SWORT方法：分析竞争的形势
发现竞争中的差异
将差异转化为竞争优势
确定差异与可持续竞争优势
报盘的定义、组成和分析
第五部分：客户决策过程的控制
理解客户购买决策人员的组合
了解客户决策的过程
利用国际象棋原理对决策人员进行分析
大限度地争取各方决策人的支持
第六部分：影响销售业绩的因素分析
分析和检查影响业绩的主要因素
建立对销售人员的长处与不足的衡量标准
掌握评估销售人员的工具
介绍将业绩、行为与能力相联系的销售管理方程式——RAC
内训 (3)
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
诊断能力：确定跟随者的发展层次
统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法
教练能力：提升下属的生产力
激励能力：激发下属的工作意愿
授权能力：四步骤授权方法
课程特色
其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。
课程内容
一单元 用影响代替管理（3小时）
领导是一个影响的过程
从“要他做”到“他要做”！
领导强调影响，管理依靠控制
让管理者走开！
领导力提升的三个渠道
领导者的三种能力结构
卓越领导者的能力辞典
领导的6P特质
如何用权力造就你的影响力
五种权力基础
权力=可能的影响力
影响领导绩效的三个关键因素
第二单元：诊断能力：将下属分门别类（90分钟）
衡量员工发展层次的两把尺子
员工们会做吗（工作能力）
员工们想做吗（工作意愿）
员工发展的四个层次
D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征录像
分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
第三单元 统驭能力：弹性领导风格的应用（120分钟）
问卷测试：领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
指挥性行为
支持性行为
四种不同的领导风格
命令式/教练式/支持式/授权式
情境领导模型
领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？
权变领导的陷阱弹性领导风格运用的5个建议
案例研究：领导风格的选择（90分钟）
第四单元 教练能力：造就精英下属！（90分钟）
教练是什么？
教练的四大职能
为什么要教练下属？
拥有精进的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出，还是水涨船高？
员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”！
通过教练改变行为
行为演变的过程
培育下属的PDCA
两种训练方法
辅导问题员工的六步骤
训练四步曲
案例学习：鹰的训练课程
角色演练：做一个称职的教练
第五单元 激励能力：给员工装上发动机（90分钟）
激励信号：员工们怎么啦？
关注下属的工作动力
内在动力与外在动力
激励的循环图
影响动力的三种方法
金钱是激励的重要因素吗？
现场调查：个人工作动机？
士兵为何视死如归？
不同层级领导者的需求排序
激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享
激励的BEST策略
激励的四项基本原则
第六单元 授权能力：放手又放心的艺术！（90分钟）
授权是委派任务，还是交出权力？
领导者，你为什么不授权？
授权有什么益处？
授权有风险吗？
影响授权的权变因素
授权四步骤
步骤一：确定任务
步骤二：选择人员
步骤三：明确沟通
步骤四：追踪
授权后的控制技巧
授权的艺术：学会放风筝
蝴蝶的启示
开辟授权之路！
内训 (5)
您认为珠海大型场地内训课程大纲中的内训好，请致电咨询。
众维体验教育的服务还包括拓展、趣味运动会、真人cs、冬夏令营、亲子活动;本页面推广的珠海大型场地内训课程大纲中内训在本文中以图文并茂展示。
内训主要推广的地区包括广州、中山、惠州、深圳、东莞、珠海等，可以在本网页查看联系方式并致电咨询或者到东莞市望牛墩镇杜屋村北环路35号一楼101号东莞市众维企业管理咨询有限公司进行实地考察;
内训 (1)
拓展、趣味运动会、内训、真人cs、冬夏令营、亲子活动
拓展 (11)
趣味运动会 (2)
内训 (3)
真人CS (1)
冬夏令营 (13)
a1
东莞市众维企业管理咨询有限公司专业提供：拓展训练,户外拓展培训,企业年会,真人CS野战,趣味运动会,亲子活动,军事训练,魔鬼训练营,冬夏令营,企业内训,销售激励,沙盘模拟,企业咨询,资质认证,经营改善,拓展训练场地出租,会议室租赁等一系列服务。承诺通过诊断式的课程设计、专业的师资保障、科学的培训流程、咨询式的培训形式使我们能够站在客户公司经营方向的高度上推动培训项目的圆满实施，珠海大型场地内训课程大纲中的内训就是众维体验教育的拳头产品之一。
CEEI证书
中国体验教育杰出机构奖
东莞市众维企业管理咨询有限公司（旗下品牌：众人拓展训练、众人亲子活动、众人CS野战、众人趣味体育）是中国大陆具实力的专业培训咨询公司之一,本着“诚信、专业、责任、实效”的经营宗旨,根植中国本土商业实践,秉承“精益求精,为客户创造更大价值”的经营理念,自成立以来,一直致力于对中国企业进行细致、深入的调查研究从而提供管理咨询、管理培训等项目的服务和创新。 众维的核心顾问及培训师团队具有多年从事企业战略管理、市场营销和人力资源管理的经历。拥有专业前沿的理论知识,丰富的教学经验,为客户公司分析培训需求、定制课程、建立培训体系、提供企业战略管理、人力资源管理与市场营销战略培训服务。凭借多年的培训经验和贴心服务团队,致力于向中国企业传播先进的管理理念和管理思想,传授实用的管理技能和管理方法,为中国企业的发展提供源源不断的成长动力。 众维承诺通过诊断式的课程设计、专业的师资保障、科学的培训流程、咨询式的培训形式使我们能够站在客户公司经营方向的高度上推动培训项目的圆满实施。 众维的使命 东莞市众维企业管理咨询有限公司（旗下品牌：众人拓展训练、众人亲子活动、众人CS野战、众人趣味体育）致力于以专业水准提升中国企业经营素质及管理能力,推动企业和谐发展。 我们专注于 一站式培训解决方案：为不同发展阶段不同企业提供系统的战略性整体解决方案。 绩效提升及组织盈利模式设计：拥有中国管理科学院和香港生产力发展中心专家团的技术支持,多方面事务处理渠道能协助企业及时解决企业运营中所发生的各项问题；通过我司专案项目实施后企业单位的总体绩效提升20%-100%以上,运作成本下降20%-50%以上,人员流动率降低20%-50%,
基地大堂
客户满意度达到95%以上； 经营范围：东莞拓展训练,户外拓展培训,企业年会,真人CS野战,趣味运动会,亲子活动,军事训练,冬夏令营,魔鬼训练营,企业内训,沙盘模拟,销售激励,企业咨询,资质认证,经营改善,拓展训练场地出租,会议室租赁.珠海大型场地内训课程大纲中的内训是众维体验教育全体员工努力奋斗的产品。
基地住宿
手机网站
