主营：拓展,趣味运动会,内训,真人cs,冬夏令营,亲子活动

内训的服务说明

内训的概况

企讯网提供的是众维体验教育的内训服务说明，欢迎需要内训的进行咨询；

本页面推广的关键词包括众维体验教育的珠海内训培训心得；通过推广希望您可以关注到内训的介绍并致电咨询；

以下内容包括：内训的说明、所属公司的资质、荣誉、实景，欢迎各位客户进行实地考察；请您往下继续阅读珠海内训培训心得关于内训的介绍，了解本公司的更多信息。

团队凝聚力训练

学习对象

中层管理基层主管

课程特色

课程方式以演讲为辅外，体验为主；设置严格的压力场景，经由“归零学习”，使成员“放电”，再“充电”。

通过学员感性的分享，增进团队成员相互尊重、了解、谅解、接纳；以活动、讲解、分享、讨论多元化方式进行,感性理性相结合。

训练收益

◆ 营造家庭文化，增强有效沟通，让员工之间感受到前所未有的凝聚力；

◆ 剖析“责任、认真和细心”六字的深刻含义，使学员更明白自己在企业中的职责；

◆ 塑造阳光心态，提升员工抗压能力，增强企业的竞争力；

◆ 唤醒员工的感恩之心，在自省中更理解自己对企业、对老总、对同事和对家庭的感激情怀，并自动自发地贯彻到今后的工作和生活之中；

◆ 增强团队的执行力，激励斗志，从“要我做”变成“我要做”；

◆ 引入“军队+家庭+学校”的企业文化模式，为企业的制度政策导入铺平道路

课程形式：讲授式+体验式+互动式+研讨式

课程内容

一部分：准备出击，打破固有思维

活动千年筋骨

目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。

组建钢铁团队

目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。

第二部分：全线出击，体会各司其职

目的：

通过该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识。在团队表现行为方面，为达成组织整体理想绩效，团队成员应能各司其职，换位思考，设置清晰地目标，积极沟通，打破组织内部的屏障，摈弃本位主义，为组织整体良好群策群力。

第三部分：交换战俘，感受无言协作

目的：

组织变革，是痛苦的，也是快乐的。任何问题的发生都是改变的机会，关键在于我们是否愿意改变，改变现实问题是变革的起点，但变革必须又破又立，立的是把好的做法形成一套有效的标准，并通过流程的方式固化下来，形成企业内部的管理风格;一旦形成弊端，团队成员就得敢于打破的意识，敢于创新，打破旧有的条条框框，团队改善的方式，短期内就能推动变革，以迅速绩效表现，赢得团队成员变革的信心。

第四部分：贴心时间，享受队员关怀

目的：

企业中，人如果没有呢，就如企业中的企字一样，那企业也就停滞了。人的因素，是企业永葆青春的一秘诀。在企业中如何形成友好、关爱、互助的文化氛围？惟有团队成员个体、每个部门都献出一点爱，企业才能有美好的明天。该活动旨在团队能以整体为重，一方有难，八方支援，为你伙伴加油，与伙伴并肩战斗，胜则举杯相祝，败则拼死相救。

第五部分：坦克决战，智慧创造价值

目的：

资源有限，潜力无限。在现有资源不足情况下，只有通过发挥集体智慧，接纳你的团队，鼓励你的伙伴献言献策，将会有意想不到的收获。确保成功关键是在于成功的准备，所以在项目计划过程中必须周密考虑，确保人、机、料、法、环要素。成功的路是艰难的，又是曲折的，在活动中，先锋要为团队开辟道路，后卫要为前面伙伴保驾护航，所有伙伴都必须众志成城，全力以赴，共渡难关。

第六部分：互为人梯，为你打开心空

目的：

个人职业生涯发展，不仅需要企业提供的机会与个人发展方向相匹配，更需要帮助团队成员的成功，必须相互形成人梯，通过该活动，让学员明白，帮助别人取得成功是个人取得成功的关键。只有踩着伙伴的肩膀，你才能上去。而要想获得别人的支撑，必须甘当他人人梯。培养团队成员互助互信互爱精神，确保团队成功。

第七部分：如鹰展翅，实践整体至上

目的：

没有永远的英雄，只有常胜的团队。该活动将团队活力淋漓尽致展现出来，通过团队前期的准备，团队成员相互鼓励，方法计划的制定，标准的统一，时间掌控，并在一次又一次失败教训中总结经验，学习创新，持续改善,不断挑战目标，发起新轮挑战，突破成长的极限。

第八部分：鹰的重生，胜则击掌相庆

目的：

通过两天一晚高密度训练，大家彼此心房不设防，尽情分享各自的成功喜悦，对未来的期许，工作的展望，并通过绩效改善计划PIP的执行，将团队精神执行到位。

内训 (4)

采购管理与供应商评估

学习对象

高层管理中层管理基层主管

课程收益

通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。

课程特色

新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。

课程内容

一讲:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析

询价/比价/议价/作业流程内容

◆成本结构与采购相关的财务成本分析

采购成本影响因素分析

◆采购价格六种分析

采购成本结构与采购成本分析

◆估价/比价七步骤――某公司估价表格实例分析

第二讲:全面降低成本采购策略/系统

透过采购策略降低成本

◆降低成本采购价格管理工程

第三讲:采购供应链管理

供应链管理/战略

◆透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期

质量控制/降低成本/解决技术

◆建立精益生产(JIT)供应链模式

供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购一流程

第四讲:配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍

某公司供应科采购流程分析与研讨

某公司采购作业五大特点

某公司采购物料工程更改流程分析

第五讲:供货商交货期管理

供货商交期管制*之道

ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)

采购物料进度跟催监控六步

采购进度落后采取应急四措施

第六讲:采购质量管理

改善供货商质量*手段

供货商物料质量管理十二实施手法

采购质量控制应检查项目

转变管理程度规则(SwitchingRules)

采购物料验证方法协议注意七事

第七讲:采购谈判过程及技巧

采购人员冲突处理三大技巧

十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧

采购谈判三种过程分析

设计有效的谈判方案---案例演示及其效能分析

采购谈判定义需求与技巧

采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)

谈判技巧---谈判三项准备/四过程

谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略

谈判操纵技巧十六招---信息操纵/时间操纵/情绪操纵

应对八种供应商技巧---发出终结通牒时/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间时

学员分组模拟/实战议价演练比赛---运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评

第八讲:合同风险控制/绩效评估/目标管理

透过三个层次来管制采购腐败

◆采购绩效执行六部分

采购目标管理活动核心---执行力管理

某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要

内训 (3)

您认为珠海内训培训心得中的内训好，请致电咨询。

内训目前重点服务区域

众维体验教育的服务还包括拓展、趣味运动会、真人cs、冬夏令营、亲子活动;本页面推广的珠海内训培训心得中内训在本文中以图文并茂展示。

内训主要推广的地区包括中山、珠海、广州、东莞、深圳、惠州等，可以在本网页查看联系方式并致电咨询或者到东莞市望牛墩镇杜屋村北环路35号一楼101号东莞市众维企业管理咨询有限公司进行实地考察;

内训 (7)

众维体验教育的产品系列包括如下

拓展、趣味运动会、内训、真人cs、冬夏令营、亲子活动

拓展 (2)

趣味运动会 (7)

内训 (2)

真人CS (5)

冬夏令营 (20)

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[内训]众维体验教育的荣誉资质

东莞市众维企业管理咨询有限公司专业提供：拓展训练,户外拓展培训,企业年会,真人CS野战,趣味运动会,亲子活动,军事训练,魔鬼训练营,冬夏令营,企业内训,销售激励,沙盘模拟,企业咨询,资质认证,经营改善,拓展训练场地出租,会议室租赁等一系列服务。承诺通过诊断式的课程设计、专业的师资保障、科学的培训流程、咨询式的培训形式使我们能够站在客户公司经营方向的高度上推动培训项目的圆满实施，珠海内训培训心得中的内训就是众维体验教育的拳头产品之一。

中国体验教育研究院年度先进单位

指定实践基地

[内训]众维体验教育的公司介绍

东莞市众维企业管理咨询有限公司（旗下品牌：众人拓展训练、众人亲子活动、众人CS野战、众人趣味体育）是中国大陆具实力的专业培训咨询公司之一,本着“诚信、专业、责任、实效”的经营宗旨,根植中国本土商业实践,秉承“精益求精,为客户创造更大价值”的经营理念,自成立以来,一直致力于对中国企业进行细致、深入的调查研究从而提供管理咨询、管理培训等项目的服务和创新。 　　众维的核心顾问及培训师团队具有多年从事企业战略管理、市场营销和人力资源管理的经历。拥有专业前沿的理论知识,丰富的教学经验,为客户公司分析培训需求、定制课程、建立培训体系、提供企业战略管理、人力资源管理与市场营销战略培训服务。凭借多年的培训经验和贴心服务团队,致力于向中国企业传播先进的管理理念和管理思想,传授实用的管理技能和管理方法,为中国企业的发展提供源源不断的成长动力。 　　众维承诺通过诊断式的课程设计、专业的师资保障、科学的培训流程、咨询式的培训形式使我们能够站在客户公司经营方向的高度上推动培训项目的圆满实施。 众维的使命 　　东莞市众维企业管理咨询有限公司（旗下品牌：众人拓展训练、众人亲子活动、众人CS野战、众人趣味体育）致力于以专业水准提升中国企业经营素质及管理能力,推动企业和谐发展。 我们专注于 　　一站式培训解决方案：为不同发展阶段不同企业提供系统的战略性整体解决方案。 　　绩效提升及组织盈利模式设计：拥有中国管理科学院和香港生产力发展中心专家团的技术支持,多方面事务处理渠道能协助企业及时解决企业运营中所发生的各项问题；通过我司专案项目实施后企业单位的总体绩效提升20%-100%以上,运作成本下降20%-50%以上,人员流动率降低20%-50%,

基地餐厅

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