• 发布日期：2012-10-12
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日前，东莞*快递经过认真调研和科学分析，全面完成了速递分公司作业组织机构及岗位设置工作，为专业化经营和管理工作奠定了坚定的基础。
一是“解剖麻雀”式调研。该公司选择了两家收入规模差距较大的分公司进行全面的调研、比较和分析，避免以偏概全，确保数，同时按照国家局印发的邮政企业通信定员指导标准，核定了投递、揽收人员数量标准。决策的科学性。
二是制定差异化标准。东莞*快递按照各分公司区域经济发展速度、用户用邮结构、地区竞争格局等多方面因素制定系
三是推行方案审核制。在充分调研的基础上，由公司各职能部室组成审核小组，对各速递分公司的组织机构及岗位设置方案进行审核批复，并深入基层进行指导。

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