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第一，全球市场消费者的需要并不是完全相同的，不同的消费层和冬同国家的消费者的需要往往是不同的。这就要求企业必须克服传统的“从内向外的思考方式即对成本和效率的重视大；对顾客服务的重视，提高企业内部的作业效率优先于满足顾客的需要，这样往汁比成许多企业只提供单一的产品或服务来满足全球所有顾客的需要)，建立新型的“从外向内“的思考方式，进行市场细分，确定企业的目标顾客层，以差别化的产品和服务来满足这些顾客，向时挎制成本和效率。
第二，东莞联邦快递企业经营的全球化使得管理全球供应链的物流活动变得复杂和频繁，这可能导致巨大的物流成本，因此协调和整合全球供应链的物流活动十分重要。许多寻求获得成本竞争优势的跨国企业在进行全球化经营时，着重于通过在全球范围进行生产工厂的集中配置和规模经济效应来降低生产成本。但是现实的问题是，在全球经营中成本的降低不仅取决广生产成本，还包括平衡全球供应链的其他成本项目，如采购成本、库存成本和运输成本等于全球集中生产和采购能降低生产成本、采购成本甚至库存成本，但是增加了运输成本．因此，需要对这些因素进行折衷平衡。
东莞联邦快递对跨国企业的全球物流活动管理的好坏是企业全球经营成功与否的关键因素之一。产品和服务范围的增加，产品生命周期越来越切，全球市场的成长和全球供销渠道的大量性和多样化，增加了全球物流活动的复杂性．从而要求对全球供应链的物流活动进行严理协调和控制。
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