你知道从COO到CEO的诀窍吗？或许，你还不知道，但是，方行健先生却做到了！
　　过去9年时间里，他曾在丹佛斯担任COO。其间，他与克里安森先生密切合作，共同提升公司财务业绩，打造高效的组织架构，并推进业绩增长和数字化转型进程。而在今年7月初，他正式从克里安森手中接过“舵手”这一重任，出任新任CEO。原来，方行健先生的诀窍就如李奥贝纳的警示名言讲的一样，“尽忠职守，勤奋工作，并且热爱荣耀相信自己的直觉”。
　　这不，新任的第一天，方行健先生就对丹佛斯特派记者提出的问题做出了回答。
　　Q：对于这个新角色，您上任前做了哪些准备呢？
　　近几个月里，我们带领团队做了大量的沟通：跟客户了解丹佛斯的表现、探讨改进空间。和团队了解他们的想法、探讨转型进展等等。从这些沟通中得到了很多积极的反馈。同时也设立了集团执行团队架构，并与团队成员商讨未来发展重点。
　　Q：您的目标是“促进增长和数字化转型”，请问您为了实现这个目标，具体的实施战略是什么，可以谈谈吗？
　　我计划从三个方面着手。
　　1.客户服务：对客户保持激情非常重要，需要真正地懂得如何去做才能提高客户服务水平。哪些是企业的重点，哪些是客户的重点，这是一个双向的过程。
　　2.吸引人才：将丹佛斯打造成为最有吸引力的工作场所之一，吸引优秀人才加入，为员工提供发展，以强大的团队应对各种挑战。
　　3.化繁为简：继续化繁为简、远离官僚主义、整合流程、更接近一线的决策……这一直都是需要保持且不断提高的。
　　多么有责任感的CEO啊！那么，强调高层变更不是重点，引导大家关注业务和战略的方行健先生，又得到丹佛斯董事会主席雍根?柯劳森先生怎样的评价呢？
　　我十分高兴能有方行健这样一位出色的领导者接任丹佛斯集团首席执行官一职。9年来，他在推动丹佛斯实现良性发展过程中发挥了重要作用。我相信在他的领导下，丹佛斯将继续保持良性发展，保持强劲的增长势头，继续对数字化转型进行投资的同时，在决策部门的带领下实现持续不断的提升。”
　　【方行健先生（左），首席财务官克里斯滕森先生（中）与克里安森先生（右）】
　　针对创想未来的企业愿景，方行健先生又是如何表态的呢？
　　“非常期待我即将面临的新任务和新挑战，并将充满敬意的为之奋斗。我也十分期待继续与强大的丹佛斯团队以及董事会一道为公司的发展做出更多的贡献。我将继续领导集团战略的实施，继续保持对业绩增长的关注，推动公司的数字化转型进程。”
　　丹佛斯传动能效解决方案的全球领导者遵循以少致多的原则创想可持续发展的未来。