数字化管理是ERP采购向上下游的延伸，把原材料供应商纳入其中。一个对内，一个对外。两者有机协同，并将采购外延部分平台化，将更多的采购资源引入供企业所采用。

主要解决：

对生产地来料库存的收发存一无所知，致使不能精准补料。

对生产地完工产品库存的产销存一无所知, 致使不能预判是否以按期交货，影响终端客户的交期

无法掌控受托方生产过程的质量状况，致使产品报废材料补货没有依据，造成材料的损失。

透过线下沟通‘委外订单的交期等变更’受人爲因子影响会造成变更信息沟通延迟，也没有记录双方确认过程的记录，致使造成后续合同纠纷。

连续多工序委外,不能掌控产品在外不同委外厂商之间流转的动态，致使与委外厂商不能及时精准对账。

透过线下接收‘加工单价变更’受人爲因子影响会造成变更信息延后，也没有双方确认过程的记录，致使造成后续付款纠纷