• 发布日期：2020-10-27
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      玩具对于儿童来说具有着特殊的意义，很多玩具在儿童心里起着启蒙的作用，对于儿童开发大脑提升智力也做出了不可磨灭的贡献。但是孩子对于玩具的热度却往往很短暂。一旦新鲜感过去，这些体积庞大、价格昂贵的玩具就变成了处理无门、弃之可惜的“鸡肋”物品。​ 所以应运而生玩具租赁。但从实际运营来看，玩具租赁公司运营困难重重。但是传统的玩具租凭方式往往需要大量的工作人员去经营管理，玩具租凭店铺每年也需要不少的租金。​所以自助共享玩具柜成了商家们的理想选择，而且还·具备了传统玩具租凭不可媲美的优点：方便、灵活、容易管理。同时也成为了越来越多家长的选择。

      共享智能自助玩具柜感觉都大同小异，一般就是用户缴纳租金和押金，租玩具。有传统的会员卡形式、储存卡形式还有类似摩拜那种使用完后可以自主退押金。玩具租到孩子玩够之后保证没有大的损坏，还回去然后再把押金退回去即可。

     玩具租赁由于需要经过多次流通，容易滋生病菌，引发交叉感染，出于卫生的考虑，大多数的玩具店采用了消毒液擦拭和紫外线消毒等方式进行消毒。玩具租赁平台能够为用户提供大品牌玩具、消毒过程严格透明化、满足客户体验、同时提供其他增值服务，相信大多数的客户群体都不会拒绝。如果再加上免押金消除消费者的后期顾虑，相信良性经营的玩具租赁平台经过打磨后能够更好的迎合市场需求、规模化发展。

共享玩具的经营模式，我觉得借助移动互联网，有效整合线上、线下资源，为孩子提供可供交换、安全的玩乐条件和环境，是发展共享玩具相对比较好的模式，特别是儿童活动相对较集中的场所，如社区内、幼儿园、商业活动中心等能够提供共享玩具的服务可能会是挺好的选择，而上门配送置换可能相对操作难度较大，且成本较高。

      共享玩具主要有三种模式，由企业直接投放，用户租用；企业提供平台和服务，用户之间实现玩具的直接共享；企业提供平台，招募加盟商，为用户提供服务（s2b2c）。以上三种模式，虽然第二种看似最符合共享经济本质，但从社会的发展来看，第一种、第三种模式会更具有发展前景。这主要是基于“专业的人做专业的事”原则。好的服务和体验，必须是基于专业的服务和管理之上的，尤其是共享玩具的盘子做大后，更是如此。

      共享经济包括平台端、管理端、供应端、推广端等诸多环节。如果条件成熟，我们公司可以考虑在不同的环节切入，为用户提供专业化服务。

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