• 发布日期：2023-05-06
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基于物流能力的提升与物流成本的降低，基于配送中心与连锁便利店的物流一体整合的目标，采购订货模式也要进行改进。

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1、改变传统订货模式
目前连锁便利店的订货模式,通常是允许门店每天、全部品类可以订货,主要是为了避免缺货现象、避免销售损失。
但是，频繁订货会造成便利店依赖与责任不明，不愿意下功夫去改善库存管理，可能使得一方面库存居高不下,另一方面又频繁缺货。
而配送中心又疲于奔命，高频率、小批量的订货大大降低了配送中心的运作效率，其实如果便利店进行合理规范的订货,不仅能合理有效的库存管理，也能降低配送中心的劳动强度与难度，同时可以辅加紧急订货方式,以应对便利店的偶发事件订货。
2、规范连锁便利店的订货单位
不规范的订货单位会使配送中心不得不拆零发货，增加配送中心的配送难度，降低了配送效率，因此规范商品的订货单位,对店铺和配送中心，均可作业合理化，配送成本下降的同时效率得到提升。
3、适当延长订货响应时间
目前，便利店越来越注重配送响应时间，要求配送中心的响应速度越来越快，期望从订货到配送完成在2个小时以内。
其实配送中心可以在极短的时间内完成配送，但带来的是配送成本高，企业利润有限，因此，适当延长订单响应时间有助于配送中心的运输整合，从而达到低成本高效配送理想状态。