随着现在人们消费观念的改变，大多数年轻人为了方便买东西都会选择就近的便利店买，所以现在便利店的需求是非常大的，有很多人选择创业开便利店，在大多数人看来，开一家便利店是很简单的事情。其实便利店的成功开业只是万里长征的第一步，想成功运营便利店，还是需要注意很多东西的。但是很多人不选择加盟便利店，那么非加盟便利店存在的问题有哪些？

连锁经营规模小，竞争惨烈，连锁经营规模小，内部连锁度低，没有进行一致的收购和配送，直接导致各便利店分担的销售成本增加。另外，上门竞争导致单位成本增加，便利店产品价格上涨，顾客流失到超市。

便利店选址不明确，选址分布不均，集聚现象严重。在设置选址策略上与超市相同或相似。太关注小区，导致网点太多，便利店太密集。商圈层层叠叠，忽略了工作区、校园、公园，使得便利店地理位置的便利性无法充分闪现。在激烈的市场竞争条件下，客流结构过于单一，影响了便利店的效益。

产品和服务不表现便利店的特点。目前国内大部分非特许便利店在商品选择上和超市一样，没有优秀便利店“必需品，急用即食”的优势，没有自主开发或带领他人开发特色产品的能力。产品开发滞后，完全是超市食品，未能区分产品。作为优于其他零售业态的一个重要特征，多元化的服务方式根本没有表现。虽然很多便利店挂着“便利店”的牌子，但基本和连锁超市一样，只卖日用品，只是超市概念的延伸，并不是真正意义上的便利店。

信息化程度低，物流系统不完善，零售终端优势难以彰显。由于便利店的空间有限，需要最大限度地减少店铺的库存，因此需要有一个能够满足多类型、小批量、多频率及时配送需求的物流配送系统。国外企业通过建设现代先进的物流网络系统降低了流通成本，而中国企业由于缺乏资金和现代物流系统，缺乏对物流中心、配送中心和仓库建设的投资，尤其是在软件应用方面，难以完成大规模的大规模收购。这使得中国零售业的销售成本明显高于国外大型零售商，导致运营成本大幅增加。