• 发布日期：2016-02-24
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    相比于新能源和投資業務的蒸蒸日上，現如今。鄭永剛的發家之本杉杉服裝給人的印象，似乎已不再像昔日那般輝煌。

    近兩年，這種背景下。消費不振、外需減弱、本錢增大等因素的沖擊下，服裝行業發展陷入低谷，多數企業庫存高企，就連服裝行業大佬的日子都不好過。

    有些企業更加堅定的走多元化道路，有的則利用行業低迷收購兼并其他企業，更多的企業則是努力調整產品結構并嘗試轉型。

   開啟多元化之路

    曾連續12年入圍的休閑服飾大佬森馬服飾002563.SZ未能第13次上榜。不只僅是森馬，美國《財富》雜志發布的2013年中國財富500強名單中。體育品牌李寧2003年也跌出500強榜單，而雅戈爾600177.SH美邦服飾002269.SZ羽絨服大佬波司登和體育品牌安踏排名也大幅下滑。

    有些企業選擇了多元化戰略，當整個行業陷入低迷之時。有些甚至很早就未雨綢繆，早早布局其他行業。比方，同處于寧波的雅戈爾和杉杉股份600884.SZ就是服裝行業多元化的兩個樣本。曾經多次攬下國內服裝細分市場占有率第一的上述兩家公司，經過幾年的多元化發展，雅戈爾現在已是服裝、房地產和投資三駕馬車并進，而杉杉股份的主營業務除了服裝還包括鋰電池材料和投資兩大塊。而另一家服裝企業鄂爾多斯由于身處有著豐富礦產的內蒙古，多元化則選擇了礦資源—太陽能行業需要的硅鐵、煤炭開采及深加工。

    從當年率領杉杉股份“打一仗贏一仗”新能源再到股權投資等，對于杉杉股份實際控制人、前董事長鄭永剛而言。不時地添加“身份”鄭永剛說自己是被逼的探尋自我存在價值。