• 发布日期：2011-03-21
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    随着全球纺织服装业产业布局结构横向调整和全球商贸经济的市场一体化纵向整合，    服装企业商业模式趋同。东莞厂服行业由于缺乏核心技术的研发能力和非理性的竞争思维。商业模式的创新已成为我国从纺织服装生产大国向纺织服装品牌强国进军途中不可逾越的关键环节。据了解，国际纺织服装领域的商业贡献率通常在整个产业价值链中占据40%60%比例，推动产业完成结构调整、转变增长方式、实现品牌价值的核心动力。东莞厂服而企业全方位的经营管理创新，以及以商业链为核心的产业链整合创新，关系到企业和品牌80%利润所在因此，商业模式的创新是重中之重，原因主要表示在以下两个方面：

    顾客对服装的需求发生不时的变化。东莞厂服当前是转型经济时代，服装企业商业环境变化越来越迅速，消费者对服装的新需求新潮流不断涌现，购买决策也更复杂，商业模式正是聚焦于利润的获取，促使服装企业抓住顾客的需求，利用一定的战略控制手段，协助服装企业在竞争中取得优势。

    国内服装企业处于对成功的相互模仿，往往会出现“趋同”现象，从产品同质化到战略趋同、商业模式趋同，提供类似的产品，争夺相同的消费者，营销手段基本靠价格战，面对“趋同”东莞厂服企业需要对商业模式进行创新，改变当中的某些要素或者环节，甚至完全地再造商业模式，以差别化经营获取超额利润。例如ITA T铁三角模式”。

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