• 发布日期：2011-06-11
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    以占领渠道的方式去增加品牌的影响力，买手陈列专家周同在采访中说道：这是每个品牌发展战略不同的结果。东莞厂服一个品牌选择在第一时间内扩展渠道。会让品牌在竞争中获得一定的先机，从而达到排挤竞争品牌的效果。这一方面能让品牌在短时间内快速发展壮大，另一方面直接导致的就是短时间内开辟出的某些缺乏风险评估的店铺会处于不赢利的状态。

    分销网络扩张曾经是运动服行业增长的主要动力。2006至2009年间，不过。匹克、361度、特步和李宁4家运动品牌门店总数从11129间增加到23454间，东莞厂服复合年增长率28.2%这4大品牌的整体收入从2006年的54.55亿人民币增加到2009年的199.86亿人民币，每年复合增长54.2%

    随着基数越来越高，门店增长速度不可防止地出现放缓。东莞厂服此外，某些品牌的分销商面临存货过量或成本攀升所造成的赢利能力降低等困境，并导致他开店方面显得更为谨慎与挑剔。因此，预计四大国内运动服品牌的门店增加速度将从2010年的11.3%放缓至2011年的9.4%

    运动服企业的未来增长将由门店经营效率所决定。东莞厂服单店销售增长越快，随着门店扩张速度减慢。订单额增长及补单率就更高。以Kappa为例，Kappa定位为时尚运动服产品，2009年度首季以来，该公司的单店销售增长继续放缓，最终导致分销渠道的存货过量及2011年度第二季订货会上的订单额仅年增长2.8%Kappa自2010年1月起开始采用媒体广告，但并未如预期般那么快提振零售表现。

    对于中国服装品牌现阶段是应该以扩大市场为影响力为目的拓展渠道式粗放经营呢？还是以精细化管理为目的提升单店销售的健康发展？每个品牌给出的答卷都不尽相同。