他搬家生涯
三年前开搬家公司
坚持在搬家这行做,自然不是想一直做个搬家工人,积累了几年的经验和资金,2005年底他终于开了自己的搬家公司,当起了老板。一辆中型货车,车厢里特意进行了技术改装。虽然公司规模不大,但是他吸取了之前在香港公司工作学到的很多经营之道。
小公司规范运作,他称之为品牌管理
寮步搬家。比如说规范出车的所有程序,包括出车到客人家里签单,做的过程、所有的程序都立下规矩,生意再忙,一天也只接两单生意,上午一单,下午一单,这样就能保障完成好接到的每一单生意。他说在多伦多搬家市场订好搬家公司不来的情况司空见惯,就是因为一些搬家公司贪多接很多的单,结果又应付不过来,造成客人搬不了家。
他的公司和很多其他公司还有一点不同就是他请的是全职员工,全职员工意味着不管有没有活,都必须保障付给基本的工资。
这样在经营成本上就要高出很多,但是他认为从长远来看,聘请全职员工利大于弊:1、全职员工相对稳定,不会随意流失;2、全职员工经验丰富,市场非常缺乏有经验的搬运工人
寮步搬家,另外,长期一起配合培养出默契,利于高效工作;3、全职员工对公司更有归属感,对工作更有热情和责任心。
不太累的搬家人
要尽量多运物件,还要保障物件在运送的过程当中, 他变魔术般把杂乱的物件堆放整齐,他颇为自得地说自己在加拿大算是稀缺技术人才。别看只是搬各样东西,他说其中可大有讲究:每件家具不是随便什么地方都可以抓,有的是要托在底下的,有的是托在上面的,都不一样,要过很久,你起码要过三年四年才分得清楚。
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