• 发布日期：2020-06-02
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三年前开搬家公司
　　 坚持在搬家这行做，自然不是想一直做个搬家工人，积累了几年的经验和资金，2005年底他终于开了自己的搬家公司，当起了老板。一辆中型货车，车厢里特意进行了技术改装。虽然公司规模不大，但是他吸取了之前在香港公司工作学到的很多经营之道。
　　 小公司规范运作，他称之为品牌管理寮步搬家。比如说规范出车的所有程序，包括出车到客人家里签单，做的过程、所有的程序都立下规矩，生意再忙，一天也只接两单生意，上午一单，下午一单，这样就能保障完成好接到的每一单生意。他说在多伦多搬家市场订好搬家公司不来的情况司空见惯，就是因为一些搬家公司贪多接很多的单，结果又应付不过来，造成客人搬不了家。
　　他的公司和很多其他公司还有一点不同就是他请的是全职员工，全职员工意味着不管有没有活，都必须保障付给基本的工资。
　　 这样在经营成本上就要高出很多，但是他认为从长远来看，聘请全职员工利大于弊：1、全职员工相对稳定，不会随意流失；2、全职员工经验丰富，市场非常缺乏有经验的搬运工人寮步搬家，另外，长期一起配合培养出默契，利于高效工作；3、全职员工对公司更有归属感，对工作更有热情和责任心。
　　 不太累的搬家人
　　 要尽量多运物件，还要保障物件在运送的过程当中， 他变魔术般把杂乱的物件堆放整齐，他颇为自得地说自己在加拿大算是稀缺技术人才。别看只是搬各样东西，他说其中可大有讲究：每件家具不是随便什么地方都可以抓，有的是要托在底下的，有的是托在上面的，都不一样，要过很久，你起码要过三年四年才分得清楚。
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