• 发布日期：2013-08-01
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吴长江

　　2012年5月，当我莫名其妙被“赶”出董事会，我才幡然醒悟：在利益面前忍让是没有用的。

　　可以说，我比任何人对雷士的感情都深，别人没有雷士不过少了一个挣钱的工具，我没有了雷士就意味着什么都没有了。我总觉得，作为创业者，管理公司就像在驾驶一辆自己心爱的汽车，有人花钱买票，我愿意送一程，如果觉得我开车不好，可以随时下车，走多远路，我退多少钱。可是不能说，花钱买了票，就一定要驾驶这辆车。

　　在离开雷士的那段时间，我带着很多想不通的疑问度日如年。甚至对人性也产生了怀疑，曾经我觉得做人要像如来佛，笑脸迎人，包容天下，但所有事情都在掌握之中，这时，我却深刻地清楚自己不是佛，没有法力，不可能做到包容天下，也不能期望这个世界上所有人都心存善念。

　　最难过的时候，我呆在酒店里茶饭不思，不出去，也不见人。这么多年来，我从来没跟太太叫过累叫过苦，可那时，我跟她说过两次“我要坚持不下去了”。我当时在资本市场已经破产了，真的感觉被逼上了绝路。

　　为了能够让我回到雷士，经销商和员工也采取了很多行动，包括罢工的极端行为。有人猜想这都是我策划的，坦白地说，这些事我是知道的，但是我哪有本事去策划？那么多人，我怎么可能发动起来？他们愿意站在我这边，就像是家庭中的兄弟被人欺负了，大家心甘情愿要帮亲人讨回公道，这也是认同我的为人。

　　终于，到去年10月事情发生了转机，我曾经的一个员工，那时在德豪润达工作，他打了个电话给我，问我是否愿意与德豪润达合作，在他的引见下，我和德豪润达董事长王冬雷相识。同样的创业经历，让我们一见如故，在商业理念上，也达成了共识。其实几年前，我就开始思考要寻找一家上游的企业合作，没想到在危机之下，找到了很好的合作伙伴。雷士有渠道，德豪润达有技术，两家合作，在市场上将更具竞争性，我和王冬雷一拍即合。但在合作之前，我也提出了要求，一定要德豪润达成为雷士的大股东，因为只有这样，我才能重新回到董事会。

　　于是，德豪润达收购了我和其他几个股东的股份，变成了雷士的第一大股东，而我成为德豪润达的第二大股东，以经理人的身份重新回到雷士。

　　在外界看来，这场争战中，似乎是我赢了，但我自己知道，我们谁也没有赢，两败俱伤。只是给中国的创业者和投资者都上了很好的一课。

　　有时候，我真想问问一些投资者，你们一定要控制企业，把创业者赶出去，才是成功的投资吗？每一个创业者都不是好欺负的，一旦他们反抗，力量不容小视。我也想提醒创业者，引进投资的时候一定要清楚所有的条款，现在是热钱太多，都需要找项目，不要在没有完全弄懂的情况下接受投资。

　　这段经历不堪回首，如今回忆起来我仍然难以释怀，不过，我已学会放下，把更多的时间用来做事情。

　　不过，坦白地说，从1998年创业到今天，我每时每刻都在焦虑。我觉得凡是做事的人，没有人会不焦虑。那些看起来活得很潇洒的人。要么是装出来的，要么对企业不负责。只是，如果真的把事业当成舞台，这种焦虑也会变成一种成就感，一种快乐。