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如何解决东莞园林的的成本管理问题？
对于东莞园林来说，它的成本管理是一项系统性很强的工作贯穿着整个项目实施的流程。但在实际中，东莞园林的成本管理的计算，是需要通过会计进行盈亏分析作为兑现的凭证，这样才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
那么，对于东莞园林的成本管理控制从什么方面入手呢？
一、机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
二、人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，结合现场的实际，定期发布东莞园林的的指导单价。
三、费用管理
严格控制东莞园林的的非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。
四、材料费的控制
东莞园林的在选购材料时应当货比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
除了上述之外，东莞园林还要注重质量、工期、安全管理工作、合同、商务签证，同时也不能忽视各种程款，每个环节都必须受到控制。
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