• 发布日期：2021-06-23
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​      东莞园林公司如何降低采购成本？？有以下几点，一起看下：

      1、 一些概念和前提

      一、”“成本控制”和“降低成本”都是提高采购管理成本的有效手段，但80%的成本是在设计阶段确定的，前期的成本控制比后期的成本降低更为重要。

      二、在商品开发中，以商品的终利润为导向进行逆向推导，提前限定成本范围。

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      三、降低成本不仅是采购部门的事，也是公司得到充分授权的事。

      四、降低成本不仅是购买者的事。供应链管理，设计，质量，制造，财务和供应商充分参与。成立专门的跨部门团队项目组处理此类问题。

      2、 成本改进的起始方向

      一、在制造业有很多采购朋友。如何提高工作成本？

      材料：成品、半成品、零件、生产设备、工装夹具等。

      除材料外：与商品有关的IE、PE、me方向，如制造工艺、操作方法、规范等；与商品无关的其他事项，如组织结构、体系流程、交易流程、物流、付款、安全库存等。

      二、在实际工作中，当谈到成本提高时，我们通常会降低材料的直接成本。当然，这是事实，但随着产品的成熟生产，每年都会进行降价活动，成本透明度越来越高，直接谈判的效果越来越差。因此，我们应该有更广阔的视野。除了材料成本本身，还有其他的成本改进方向。

      3、 成本降低对应方法分摊（共21项）

      一、目标价格：一种常用的方法。目标价格制定的准确性和合理性相对较高。

      二、成本分析：常用的方法对采购人员的成本分担要求较高的专业技术能力。

      三、降价谈判：一般情况下，很多人都是根据刚性指标要求降价的。成本越来越透明。每年，我们都需要减少。我们都知道效果如何。