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| 浙江开山压缩机公司全资收购开山压力容器、开山铸造公司产能过剩、竞争越来越激烈残酷；成功的模式被竞争对手研究模仿，竞争的优势随着时间的推移在衰减。如何应对这样的局面，答案很明确，进一步构建差异化竞争优势和总成本领先优势。 在汤炎博士的领导下，开山压缩机公司差异化竞争优势明显。随着今年年底Y型线全面替代原有的K型线，压缩机公司几乎所有型号的螺杆空气压缩机都能达到2级能效，是国家强制标准认定的节能产品，部分型号达到了1级能效，在节能减排的大背景下，我们能效领先的优势构成了极大的差异化竞争优势。接下来，随着低压螺杆空气压缩机、螺杆真空泵、一体式螺杆空气压缩机、离心空气压缩机、螺杆气体压缩机、高压螺杆空气压缩机以及冷媒螺杆压缩机等一大批高科技产品推向市场，开山压缩机公司的差异化竞争优势会更加显现。 然而，二个轮子跑起来总比一个轮子跑起来更快、更稳，我们还必须进一步强化总成本领先优势。构建总成本领先优势需要我们做好三方面的工作，一是进一步做大销售规模，优先做好高科技、高附加值产品的销售；二是抓好管理，不断提高劳动生产率；三是进一步完善产业链，降低产品制造成本。为了使我集团核心产业——压缩机制造的核心竞争力进一步得到加强，新产品开发的速度更加快捷，集团董事会决定，由开山压缩机股份有限公司以收购股权的方式全资收购开山压力容器有限公司和开山铸造有限公司。 得到了压力容器公司和铸造公司后的开山压缩机股份有限公司犹如猛虎添翼，必然更加威震四方。 |
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