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东莞铸造厂应该如何做到更好：
随着国家战略转型升级，东莞铸造厂的自身发展趋势也发生了变化。东莞铸造厂通过宏观环境分析、产业环境分析、内部资源、能力积累进行战略定位：
一、东莞铸造厂面临着行业进入壁垒低等潜在进入者的威胁、上游供应商和下游买方很强议价能力的威胁及直接的产品技术替代和行业整体替代的威胁。
二、同时也不可避免地形成了固有的劣势，和外部环境也为向晖带来了机遇与威胁双重挑战。
三、战略层面，在坚持专业化战略的基础上，建议逐步走上多元化之路；竞争战略层面，在获取规模效应降低各类成本的同时，继续坚持差异化战略，加紧国际标准认证和专利保护工作。同时，调整目标市场，兼顾国内、国外市场的拓展。
五、东莞铸造厂面临良好的世界、中国及区域经济发展环境，也面临着一些经济和技术的不稳定等因素。
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