• 发布日期：2014-06-13
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东莞制衣厂如何能够在竞争中生存？

以质量取胜

东莞制衣厂以质量取胜也叫优质产品制胜法，既企业以明显优于同类企业产品的质量，来夺取市场竞争优势的策略。服装市场的竞争，最根本的是质量的竞争。现在市场销售趋于成熟，一味低档面料、粗制滥造很难销售出去。

质量反映着一个企业的竞争实力，通过内部的有效管理来不断提高技术水平，要比开发外部市场相对容易，所以应该给予足够的重视。具体来说，就是（1）服装款式的造型、色彩、包装等外观质量，要优于竞争对手；（2）服装款式的穿着功能、牢度、卫生指标等内在质量要优于竞争对手；（3）合格率要高，返修率要低；（4）力争使服装款式对潮流有影响力。

以名誉取胜

也叫知名度取胜法，是指东莞制衣厂企业以比竞争对手有更高的公众认知度或具有竞争对手所没有的某种品牌和商标，以取得市场优势。这就需要企业经常与媒体沟通、参与各类社会公关活动，利用多种广告形式扩大宣传，不断强化产品在社会公众中的形

象。

以联营取胜

这是国外众多服装企业普遍采取的经营办法，通过相关企业间的联合经营，建立更大的生产营销体系，从而降低因各企业重复工作造成的高成本和低效率，以规模化取得竞争优势。

东莞制衣厂的联合经营的模式有平等化联合、总装化联合、控股化联合等多种方式，各企业间应根据自身具体情况，本着资源互补、降低成本、提高效率的原则进行实践。