• 发布日期：2016-07-01
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为了更好的营造新的生活环境，8月11日驰豪召开了员工发展路线实践活动，主要目的是为了将公司的生产线提高，工作效率做到精益求精，产品广泛的应用于各行各业。为此，首先“开刀”的莫过于员工的生活条件，住宿问题，以此良好的改善员工参与工作的凝聚力量，全面发挥职工积极性，推动公司改革发展中20轧辊精密不锈钢带在市场产量重要突破。

参会人员畅所欲言，员工生活环境以及工作环境纳入了会议重点探讨对象。就目前员工食堂的品种，卫生，管理制度，多方面的提出参考建议，以及处理结果。另外一个方面着重讨论生产线20轧辊精密不锈钢带市场的前景。就目前公司主要生产的300系不锈钢带，200系不锈钢带，以及不锈钢板材，不锈钢卷板材，所存在的普片问题和现象，多角度深入分析产生问题的根源，提出有针对性改进和提高意见以及建议。

公司总裁何红波，总经理瞿宗田，副总经理叶成先生作出了重要讲话，会议中提出要加大员工薪资调整，同国内一线，二线城市接轨，提高企业文化，扩大员工了解身在公司重要职位才华，晋升机会，加快提高管理和服务水平，有能力着上，无能力着下的升迁制度。确保短期内有一个显著的变化，让员工切身感受到发展路线实践的具体成效。会议要求，员工生活环境是重点的改革，建设思路，首先将员工的胃养好了，养肥了，员工才会在工作中更加的卖力，用心。

由此，可以解决两个方面的问题，产能得到提高，生产线可以畅通无阻，按时交货，提高生产力度。员工具备归属感，业余时间可以扩大知识面，做到双管齐下。彻底解决员工后顾之忧同时，必须明确要求，要尽快形成进一步员工满意度调查卷，明确阶段性目标改善进度，公之于众，接受员工群众的监督。