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东莞制衣厂的管理的不合理问题会导致哪些严重性：
一、组织架构设置极为不合理，这严重制约了企业的发展。
二、物料管理严重失控。
仓库管理混乱不堪，有大量的呆滞物料堆积；帐物相符率极低，甚至到了查实物、盘点都没有办法进行的严重地步；仓库管理人员连起码的记帐常识都不了解,竟然把退货记入支出栏，对物料的发外管理也是一塌糊涂，随意性很大；物料的补发也十分随意，因此造成的损失十分大；帐面及实物均未区分良品与不良品，真正生产时要的是良品,但仓库管理员不知道到底有多少不良物料，品检员也没有一个准确的数据，这是生产欠料的另一大隐患；收料方面没有严格的控制，仓库来料就收；仓库标识不全，未进行分类放置，混放现象严重，到处是这里一小堆、那里一小堆，基本上没有整理.
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