在当前，基于各大互联网平台所衍生出来的商业模式，相对而言，是最有生命力的商业模式之一。净水器经销商如何才能从中汲取到相应的经验，而互联网模式对净水器经销商有何借鉴作用？这就是需要净水器经销商仔细探索的课题了。

    价格战是营销中的常态，无法回避，而现在互联网一直在通过价格战博弈传统产业，争夺受众。净水器行业目前在营销过程中，最常用的一大法宝就是价格战。这与目前互联网最常见的商业模式不谋而合。然而，基于互联网而生的商业模式，对于净水器行业的其实并不止如此。

    互联网商业模式盈利法则之一：通过提供免费产品吸引客户，通过后续提供增值服务，以二次销售获取合理利润。这也是典型的互联网思维的盈利模式。众所周知，团购网上面的商品的毛利率很低，其真正盈利的是周边产品和增值服务。那么净水器经销商为何不能以低毛利提供产品，然后通过滤芯的换洗以及其它的服务来获取盈利呢？

    互联网商业模式盈利法则之二：通过产品赚取少量利润，通过高性价比实现对客户的吸引，通过高销售量达到盈利目标。强调性价比，也未曾不是净水器经销商打开市场的一大利器，毕竟绝大多数消费者对于净水器仍然陌生，如果接受成本很低，那么对于市场的普及是有非常明显的提升作用的。

    互联网商业模式盈利法则之三：通过资源的优化整合，使企业成本远低于行业平均成本，获得利润。“零增项”、减少了中间链条，以“单一”、“大量”降低了成本，给消费者带来了利益。那么，净水器经销商完全可以通过互联网平台降低自身的运营成本，加强与消费者的互动沟通。

    实际上，任何电商的发展都是要依托传统行业的，它对于传统行业的贡献在于提升流通效率，因此，“互联网+”的概念应运而生。对于净水器行业而言，这种效应的影响实实在在。因而，“互联网+”对于净水器行业最大的贡献就是优化流程、提高效率，最终达到降低成本的效果。