面向生产的企业
物流是现代物流的弱点！
在我国，企业物流是一个明显的薄弱环节。将企业物流看作企业生产关键和企业形象灵魂的只是各行业的少数龙头企业，总体上“物流还远未被企业领导和业务部门所认识”。企业物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬运，流动路径不合理，产品供货周期长，废弃物回收不力，不仅直接阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱。企业本身物流管理混乱、物流水平低下，企业和社会第三方物流的结合就缺乏黏性。根据1999年中国仓储协会委托某咨询机构对450家大中型企业的凋查，工业企业的物流全部由企业自理的在被调查企业中占26％，全部委托第三方代理的占5．2%，自理与委托相结合的占68．8%，其中委托比例在30%以下的占42．3%，在30％、601％之间的占36．5％，60％以上的占21.2％。而我国的中小企业委托第三方
物流代理的比例更小，其自理物流的能力也相对更低。
