生产企业要在物流大发展中更好地把握机遇并提升竞争力，要做到以下几点：
第一，企业实施现代物流应当进行观念更新和策略转变。
1、对企业而言，应当更新观念，即长期将组成
物流的一些活动看作是无足轻重的、辅助性活动的观念，更新为将物流作为企业完善结构、增加利润、降低成本、谋取战略发展的主要活动。企业应当认识到，现代物流是企业未来发展生命攸关的问题。因此，企业必须建立适合于自己的物流系统并且有效地实施物流管理。
2、企业在一定时期应该确立自己的物流观念。机械进口代理企业的物流观念是有差别的，例如日本的企业非常相信“第三个利润源泉”的物流观念，而美国的企业很少提利润源泉问题，而更多的是把自己的物流观念建立在企业战略发展的层面之上。不同的物流观念主导企业物流结构体系的建立会有所不同。
3、企业应当注重调整企业内部结构，将物流管理放在一个较为突出的位置，并且逐步改变传统的生产成本和核算制度，特别要重视和建立物流成本核算制度。
4、企业应当充分利用现代物流信息系统逐步建立有利于战略发展的供应链系统。结合供应链系统来思考物流，规划物流系统，是立足于供应链竞争的需要。
5、企业应当根据自己所选择的
物流服务方式，自下而上地补充建立、重组甚至重新构筑企业系统和确定管理体制，寻求有利于整合资源，优化资源配置及系统管理的体制形式。
第二，建立有效的供应物流系统。
二手机械进口代理企业为保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。这种物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重大作用。企业供应物流，不仅是一个保证供应的目标，而且还是在以最低成本、以最少消耗、以最大保证的组织供应的限定条件下来实现供应，因此，就带来很大的难度。现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境下来研究的物流活动。
在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到的，企业可以获得有效的供应服务，企业在供应
物流领域的竞争关键在于如何降低这一物流过程的成本，这可以说是企业物流的最大难点。为此，企业供应物流就必须有效地解决供应网络问题、供应方式问题、零库存问题等等。要使这个问题获得比较好的解决，往往需要依赖具有专业优势的物流企业去做。企业的供应物流有三种方式：依托上游的销售企业实现物流的方式；委托第三方物流企业代理方式；企业自办物流方式。
