一些有眼光的企业为避免陷入孤军奋战、分散经营的局面，面对机遇与挑战。从货源、资金、网络的规模化入手，整合企业内部和企业间的业务流程，通过兼并、合资、代理等方式走规模经营之路。今年年初，青岛交运陆海公司，借助以色列以星轮船有限公司和香港东亚公司在国际航运业的地位，以及丰富的专业
国际物流服务经验，成立了联合物流 企业，实现了资源整合，优势互补，走上了共同发展的道路。类似的强强联合、强优联手、共同发展的胜利案例举不胜举。
90年代竞争靠流程优化，香港龍成國際物流公司中提出“80年代竞争靠质量。21世纪竞争靠速度” 相对与强大外来竞争者，受计划经济下条块分割管理的影响，国内许多物流企业尚缺少提供的一站式集约化
物流服务的综合资源，这些物流企业急需补上“流程优化”这一课。实施整合战略是物流企业突出重围，保证自我首要战略选择。实施整合战略可实现： 无非是为了获得稳定仓储、运输供应来源、稳固或抢夺市场，1建立进入障碍整合后的企业能够发挥“综合效果”这包括经济规模的扩张、技术的获取以及服务种类和市场范围的扩大。企业寻求整合的原因。或者为了获得规模经济。除了取得现成生产技术，2扩大产品市场规模针对外部的横向整合可取得目标公司的现成产品生产线。其品牌及行销渠道往往更是公司关注的焦点。大众物流公司利用整合战略，与上海煤气制气公司合作，组建了两个专业运输公司，胜利进入危险品和冷藏品物流领域便是例证。
整合是市场竞争常用的战略。整合同行市场竞争者，3强化市场竞争从另一个观点来看。市场占有率扩张及提高竞争能力的最快速的方法。为提高竞争能力，世界航运界的龙头企业马士基轮船公司(MA SEK与海陆轮船公司在几年前便成功实现了联合，不但削减了相互的恶性竞争，而且胜利扩张了市场。联合后的轮船公司(马士基—海陆) 成为世界上当之无愧的巨无霸，业务领域实现了快速扩张，占据了世界货运市场的主动。
投入巨大的仓储和运输设备的快速取得亦为很多整合案的动机。4快速取得生产设备如同市场的快速取得一样。通过整合，5加强企业内部管理。企业可发挥双方企业的优势，提高内部管理水平，使企业的优势资源得到充分利, 增加市场份额，6增加对市场的控制能力横向整合可减少竞争。纵向整合可从某种程度上，提高
物流企业限制客户的讨价还价能力，形成对仓储、运输和配送的垄断等，提高企业的市场垄断性.
