有些弹簧品牌逐步有了一定的知名度,在全国具备了一定的品牌影响力。有些弹簧品牌做的不上不下,不知道自己的下一步路该走向何方。更有一些弹簧品牌已经在市场上销声匿迹了。
分析了这些弹簧企业,加上自己做弹簧品牌的一些经验,提出了弹簧行业健康发展的一些规律,以供那些想在弹簧行业做出一番事业的人参考,也借这个机会表达一下,想与大家共同把这个行业做大、做强。为这个弹簧行业的健康发展尽一份自己的微薄之力,希望弹簧行业成为机加工市场中的中流砥柱行业。
首先定位决定了一个弹簧企业的发展方向,一个弹簧企业发展首先要找准定位,才能往前推进。别看一个小小的定位,它却必须要排在战略的第一位。
定位错了,等于你的努力都是做无用功,这就是一个弹簧厂家老是抱怨:别的厂家做同样一个项目能成功,为什么自己就失败了。很简单,很多情况一开始你的定位就错了。
在弹簧产品同质化相对严重的弹簧市场,弹簧市场竞争的实质是品牌与服务的竞争。消费者对弹簧产品性能知识的缺乏,促使其对弹簧品牌与服务的关注程度相对提高。事实证明,弹簧品牌知名度较高、服务口碑较好的产品越来越受到消费者的欢迎。
其次服务不仅体现在售前,更要体现在售后。销售前当孙子,销售后当爷的做法是极不可取的。一些弹簧代理商在生意做成之前,不管弹簧消费者千般刁难还是万般挑剔都很有耐心,一旦货款到手马上判若两人,售后服务不能兑现,伤了不少弹簧客户的心,弹簧品牌形象大大受损。
看看中国弹簧网消费维权频道的讯息,消费者对某个弹簧的投诉大多是商家的服务态度,服务事关弹簧品牌形象和企业长远发展,弹簧厂家商家一定要重视。
如今弹簧市场的竞争从某种意义上来说,就是弹簧经销商之间的竞争。但这种竞争并不是代表和弹簧厂家无关,弹簧厂家必须明白一点,自己不是把货卖给弹簧经销商,而是通过弹簧经销商卖货,所以只有弹簧经销商盈利了,才能保证弹簧企业更好的发展。
因而弹簧厂家支持经销商是实现共同发展的必然选择,弹簧厂家支持经销商不仅可以加快产品销售速度、扩大弹簧产品销量、扩大弹簧市场份额,还能增强弹簧经销商的赢利能力,从而建立与弹簧经销商牢固的阵线联盟,也只有这样,弹簧企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为。
但另一方面,弹簧经销商大多是以个体户为基础发展起来的,有些存在文化素质偏低、坐商思想严重、经营管理意识落后、市场开拓能力差等缺陷,不能有效地配合企业进行全面的市场运作,严重影响了弹簧企业营销网络的成长速度、效率和竞争力,而这也已经成为制约弹簧企业快速发展的一个重要障碍。
因此,弹簧厂家通过各种支持让经销商赚钱固然重要,但让弹簧经销商获取赢利的能力才是根本。俗话说,“授人以鱼,不如授人以渔”,通过组织各片区经销商的经验交流会,加强对弹簧经销商的指导,为终端合作伙伴提供“造血机制”,不断提高了弹簧经销商经营能力,在提升弹簧经销商的竞争力的同时也提升了弹簧厂家的竞争力,才是持续发展的永恒动力。
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