1.全面降低成本 这种现象是由我国的新闻体制以及我国新闻工作人员的知识结构等诸多因素构成的，短时间内并不容易解决。但是企业的存在总是在寻求差异化，在无法避免内容同质化的前提下，就要尽量达到企业全面成本的领先，将企业的战略致力于达到运营成本的最低，获得成本优势。这样即便竞争者之间的定位相同，享有低成本优势的报刊就可以获胜。
新闻纸东方报业在成本控制上就做得很好。东方系列报刊主要定位在大众化发展方向上，读者约占香港的70%～80%。2002年，东方报业的营业额为24.66亿港元，比上年下降约10%，但净利润从上年的2.69亿港元增加到3.03亿港元。2003年，东方报业的营业额再次下降10%，但是净利润达到了3.4亿港元。这其中运营成本控制是很重要的因素。2003年东方报业所用原料及消费品、员工成本、财务成本及其他经营开支一共下降了约6亿港元。这巨大的优势使得东方报业在价格战中也立于不败之地。
2.明确受众定位 目标受众不明确很容易使得报纸在信息选取和运营中茫然失措、成本增加。许多报纸都面临着发行量下降、广告停滞的尴尬局面，究其根源，都是目标受众不明确所致。报纸往往想要争取到所有的读者，就不断地在摸索中迎合大部分人的兴趣，
新闻纸而结果是原有客户也丢失了。拉住新读者，又失去了原来的读者，这就像是贼船理论。贼船理论其实是要告诉我们老顾客的重要性。营销学中，发展一个新客户的成本是维持一个老客户成本的4倍。目标受众不明确只能花费更多的成本来维持不断丢失的客户群。这是一件费力不讨好的事情。所以目标明确不但能使报纸的内容专业化，还能最大程度地降低成本，是个一举两得的方法。
3.跨媒体整合 越来越多的媒体走向了跨媒体整合这条路。华盛顿邮报公司就是一个跨媒体、多元化经营的公司。对于跨媒介集团来说，如果一个媒介生产、传播两种或者更多种类信息产品的成本低于由不同媒介分别生产、传播这些信息产品的成本之和，则表示存在范围经济。存在范围经济是实现跨媒体整合的前提。多种因素可以导致媒介呈现范围经济，比如共同使用投入品和信息产品生产、传播设备带来成本下降、共享媒介推广销售渠道和采编、经营等人力资源带来平均成本下降以及管理决策系统的层级和环节的减少等。跨媒体整合符合媒体寻求长远发展的目标。从交易成本的角度考虑，
新闻纸媒介替代市场交换可以将交易费用内部化，从而减少契约谈判、签订、执行和监督的成本。当然，媒体内部活动也需要组织成本，只要组织成本低于交易成本，那么就存在范围经济，媒体就有规模扩张的必要。
