随着物价高居不下，且有不断上涨的趋势，以前国内廉价劳动力已经不再廉价，维权的意识增强，环卫工人也学会罢工要津贴加工资，原材料的价格上升，同样让拉丝机企业头痛不已，如何能降低劳动力和原材料生产成本，是现在拉丝机企业急需解决的问题。
日前，就有拉丝机外贸企业表示，拼人力、拼成本的“代工经济”和“低价竞争”已经行不通，要走出困境，“外力”只是辅助，练好“内功”才能治本，而现阶段我国技术贸易只占进出口总值不到2%。
面对这一困境，拉丝机企业想要走出低谷又该如何进行呢?
目前，拉丝机外贸企业转型有三大方向：
一、开拓新兴市场，发展电子商务，拓展中东、拉美、非洲等地区的贸易;
二、进军内贸市场;
三、依靠技术、产品和设计等方面的创新，打造外贸自主品牌。
从长远看，第三条路似乎是最终选择。事实上，在出口竞争中，很多中国企业已经尝到了加强设计、培育自主品牌带来的甜头。
在上海，品牌产品在其GDP中所占份额呈上升态势，尤其是外贸企业的品牌建设已成为上海经济和企业经济创新驱动、转型发展的重要抓手。这些名牌产品主要集中在机电设备、食品加工、农产品及加工、轻工、建材这五大行业。
打造品牌时，处理好制度、技术与文化三者之间的相互关系也非常重要，除了提高产品质量培育自主品牌以外，经营模式的创新，在国内外贸群体里对组织结构、产业结构进行创新，也可以推动外贸的进一步升级。
这些方面如果做得好，会把拉丝机外贸企业的利润空间和创造外贸价值的能力提升一个层次。
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