1、业务要素组合
银辉物流有限公司根据市场和客户需求对物流的价值链进行分析，详细说明价值链的构成和价值传递过程，例如：物流技术、物流服务、物流市场推广、客户服务等。
2、业务功能组合
银辉物流有限公司选择价值链的哪些环节并形成怎样的组合?通过利用自身资源或外包构筑与价值链其它环节的上下游企业之间的关系，向客户提供多功能的物流服务，以及如何构筑战略联盟、
东莞物流公司如何在战略联盟中实现价值传递等。
3、收入模式分析
银辉物流有限公司向什么客户提供什么物流服务?如何获得业务收入?业务收入构成分析，即不同的物流业务要素和物流业务功能对业务收入的贡献等。
一种全新的业务模式就是将新的且独一无二的服务和个性化产品提供给顾客的模式，
东莞物流公司应当根据市场和客户的需求设计出独具特色的业务模式，通过持续改进的业务流程，北京长途搬家公司将了解顾客需求的前端和恰好按前端的承诺进行实施的至关重要的后端融为一体，提高客户满意度，让物流业务模式成为企业的核心竞争力。
