东莞物流公司需求预测是为了制定物流管理计划，而对需求时间、地点、库存单位、装运流量等所进行的预示或估计，精确的需求预测可以促进物流信息系统和生产设施能力的计划和协调，并且通过物流需求预测可以确定产品是如何向配送中心和仓库或者零售商进行分配的。
为明确责任，衡量需求预测的效果，开展物流需求预测需要建立一套包括组织、程序、动机以及人事等方面的完善的预测的行政管理体制，以支持预测活动的顺利开展，在此基础上选择预测技术，实施预测过程并对其过程实行有效监控。
1、确定需求性质 经预测的需求可以分为从属需求和独立需求，从属需求具有垂直顺序特征，如采购和制造情况，零部件的采购为了装配成制成品，
东莞物流公司此时零部件的需求取决于制成品的装配计划，水平从属需求是一种特别情况，需求的项目并非完成制造过程所需要，而有可能是完成营销过程所需要。
如在每个装运项目中包括了附属物、促销项目或经营者手册等，那么对附属物的需求预测就取决于装运项目的计划，因此，对如零部件等的从属需求的预测可直接通过基本项目的需求估计来确定而无需分别进行预测。
2、确定预测目标 东莞物流公司明确预测的目标是进行有效预测的前提。有了明确具体的预测目标，才能有的放矢的收集资料，否则就无法确定调查什么，向谁调查，更谈不上怎样进行预测，并且预测目标的确定应尽量明细化、数量化，以利于预测工作的顺利开展。
3、确定预测内容，收集资料进行初步分析 预测内容即影响物流需求的因素，一般包括：某时期的基本需求水平、季节因素、趋势值、周期因素、促销因素以及不规则因素六个方面。预测者必须认识到不同因素对物流需求所具有的潜在影响，并能适当的予以处理，对于特定项目具有重大意义的成分必须予以识别、分析并与适当的预测技术相结合。
