1、划分物流战略经营单位 东莞物流公司的物流战略经营单位(SBU)是物流企业值得为其制定一份战略计划的最小单位。其特征有：有自己独立或相对独立的经营业务，如仓储、包装或运输业务；这些关联业务之间有共同的特点与要求；掌握了能够独立或相对独立经营的一定资源，如货运站、仓库等设施；
是划小了的经济核算单位，有很强的战略经营动力和相应的管理机构，能主动地提高效率和效益水平，适宜由物流战略经营单位运作的资源有枢纽站场、运输配送车辆、装卸设备工具、移动通信手段、物流控制系统等。
2、物流战略的组织运行机制 东莞物流公司的物流战略系统的组织和运行机制应当有以下特点：可以将众多服务对象纳入物流经营系统之中；物流经营主体可以采用集团化方式建立内部组织机制，将一部分物流经营者之间在市场基础上建立的交易关系转化为企业内部调节关系，降低交易成本，节约物流费用；
实现多式联运、货运集散一体化，充分发挥物流战略经营单位的作用，突出专业化协作机制；企业内部应在根本利益一致的条件下鼓励适当竞争，在有偿服务的基础上建立协作关系；以建立企业内部工作标准、内部协作标准等形式解决各战略经营单位之间的利益冲突，即用战略制度化的方式来解决内部利益冲突。
3、物流战略的推进 物流战略的规划和实施是一个完整的过程，
东莞物流公司通常可供采用的物流战略推进方式有：逻辑渐进式推进，即按战略的主导逻辑推进，在实施的过程中可能对某些部分作必要的修正；
技术跳跃式推进，以先进的物流核心技术为先导，直接在一个较高的技术水平上进行战略的组织实施；分步迂回式推进，按战略实施的难易程度，由易到难地进行；全面综合式推进，按既定战略内容和要求全面展开战略的各个有关方面，同时推进。企业应当综合考虑自身条件和外界环境选用物流战略的推进方式，或者将以上方式结合起来，在战略实施的不同阶段进行调整。
