1、传统的生产方式，仓库只是用来临时周转货物，或者用来堆放库存，而单件流水生产方式，仓库已不再是 以上两种功能，单件流水特别强调，产前准备要充分做好，做足，所以对仓库的功能进行改变，在台资或日 资企业里，仓库不叫仓库而是叫备料课，或叫备料科，所谓备料，就是充分准备物料，（例如：水洗唛、丈 巾、织带都是事先由备料部门按照制单要求先缩水剪好，这样可以避免生产时因用量不足临时补料，或时间 上来不及，导致停产或减少成品因而引起客户索赔）；
2、业务部物料供应信息、到料情况必须公开、及时；
3、对生产统筹要求更高更紧密；
4、对设备、辅助性工具的要求更高，必须配合工业工程人员进行有效设备改造；
5、
服装单件流对员工的技能必须根据不同的工种进行及时、有效培训；
6、对生产办的工艺要求和标准要求更高，传统的生产办一般不考虑大货的方便与实际操作性，而工业工程的 理念，要求工艺结构的改造必须从生产办开始，有效的工艺结构改善，有助于提高生产效率！ 五、更便捷、更准确、更周全的生产计划排程 到目前为止服装企业做生产计划排程基本上仍然靠手工、Excel 的方式进行排产，这种落后的排产方式最大 的缺点在于排产无法跟产前事件、物料紧密地结合在一起。当每张生产订单达物料五六十种以上时，同时有 上百张生产订单进行排产时，生产车间常常发生物料短缺现象，导致整个车间生产计划乱套，车间工作人员 变成救火人员，实现单件流就成了一句空话。因此必须拥有更智能、更先进的生产计划排程方法来保证与生 产相关的因素可能发生的问题控制在最小范围之内，并对可能发生的问题进行有效的预测。
