精益生产流水线它充分发挥了人的主动能动性。一个工人看到生产流水线上任何一个环节、任何一个部件出现了问题，都可以在他的工位段上拉闸，整个生产流水线就会停下来，而停工的成本是非常高昂的。所以，我们可以看到，每个工人都参与这个使生产不断提高、改善的过程，而且每个人都被赋于了最高权利和自由度。这种生产管理的方法和概念已经被世界上很多国家学习和效仿，因为这个系统对于每个人来说都是非常透明的。这也体现了外国公司把公司治理跟公司绩效和战略相联系的做法。
精益生产流水线生产流的物流配送矛盾，生产线上存在的矛盾生产流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送，成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。如某企业在进行生产物流改造的过程中存在着以下问题。虽然物流容器有了初步的标准化，但是对容器的使用方法却仍是没有规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。在操作效果上，实质仅仅是切换了容器而已。经过前期改造，各处物流能够顺利到线上，但是操作并没有（即在适当的时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点），仍有稍微的余量，导致料的累积余量增加，堆放在线体边，仍影响了后续物料的配送，停产现象仍不时产生。
