• 发布日期：2010-12-16
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      還有緩和的空間；二是有議價能力的企業，未來能在國際市場生存的只有兩類企業。东莞厂服一是平均利潤超越5%企業。可以通過提價來轉嫁成本增加的壓力。汪前進說。

      即使有也一定是騙人的外貿服裝行業摸爬滾打10年的聯成服飾公司總經理夏紅芳感嘆，沒有一家外貿企業敢說現在外貿好做。东莞厂服10年前后外貿行業的光景已大不相同，已經開始將一條腿邁入農業，尋求生存空間了

      外貿服裝行業的生意卻仍然很艱難。大單不接接小單，今年的入口情況雖然轉好。長單不接接短單”從今年廣交會的情況不難發現，外貿形勢并不樂觀。

      2011年將迎來外貿服裝企業的高成本時代，即將到來的2011年的外貿形勢會如何？第一紡織網總編汪前進指出。中小企業又一輪洗牌或將來臨。

      服裝商改種蔬菜

      現在訂單太多，專業從事女裝外貿入口的溫州特琳服飾負責人蔡小君告訴《每日經濟新聞》記者。东莞厂服公司卻不敢接，只能做做小訂單。棉紗價格兩三個月就上漲1萬元/噸，一旦接了周期長的訂單，企業就要虧本20~30萬元。

      3個月以內的訂單超越6成，廣交會的成交數據顯示。3~6個月的訂單超越3成，6個月以上的訂單缺乏10%

      對于原材料價格變化的不確定是這些外貿企業面對的最大問題，汪前進告訴  每日經濟新聞》記者。這讓企業不敢下單。

      還有令蔡小君感到飄忽不定的外貿形勢，考慮到越漲越高的原材料價格、越來越難招到工人以及越來越薄的利潤。嘆口氣，將來只能考慮換一個行業來做了

      與蔡小君有同樣想法的服裝商不在少數。夏紅芳更是身體力行。記者從寧波市服裝協會處獲悉。

      現在還多了一個—寧波市七禾有機農業開發有限公司董事長。夏紅芳告訴記者， 夏紅芳的頭銜除了聯成服飾總經理以外。东莞厂服公司將持續投入5000萬，進軍有機農業。夏紅芳還開始飼養大閘蟹，目前產品已上市。

      但在沿海已經沒有發展空間了夏紅芳告訴記者，服裝照樣做。制造業被轉移是一個必然趨勢，想找個有發展空間的行業。

      一直看好中國的農業，夏紅芳最近聘請了一位來自日本北海道農科院的教授。但是欠缺技術。日本專家來測過我這里的土地，農藥含量非常高，所以必需先改良土壤，用的都是日本的技術。夏紅芳說，已經在寧波鄞州區邱隘鎮拿了100畝地，開始做土地改良。明年6月份，將會有600畝農田。時候，公司第一批無公害有機蔬菜水果就可以上市了

      但是外貿行業的環境在變，夏紅芳一直從事日本高端服裝的加工。公司也得跟著變。夏紅芳指出，除了多條腿走路以外，還考慮產業升級。現在只接中高端產品的生產訂單，而且已經不通過外貿公司找日本客戶了而是直接去日本尋找品牌企業。夏紅芳認為，省去中間環節是一個雙贏的做法。

      高成本或加速拐點來臨

      廢品布價格的急劇上漲， 從事外貿女裝生產的溫洪茹服飾有限公司董事長洪碎風告訴記者。东莞厂服企業消化起來還是有壓力的1米布的價格至少上漲30%再算上人力成本上漲，平均1米布就要上漲50%第一紡織網數據顯示，今年紡織原輔材料成本同比上漲30%~80%其中棉花等主要原料漲幅最高超過1倍。

      與大幅上漲的本錢壓力相比，不只如此。利潤空間卻只降不升。公司的利潤也就在10%洪碎風說。

      相對于外貿企業， 夏紅芳也告訴記者。客戶的選擇更多。產品在越南只要5美金，中國卻要7美金。這些客戶都紛紛轉向其他地方。

      紡企訂單報價普遍同比上調了20%30%個別產品提價幅度甚至高達40%外商對20%以上的提價普遍難以接受， 本屆秋交會上。局部歐美客戶已經開始縮減在華采購量，局部低端商品更多傾向于從東南亞采購。

      臨近年終， 行業入口增長的重要動力來自于2010年前半年美國和歐洲的強烈補庫需求。然而。入口出現增速放緩的跡象，不少人擔憂在多重因素作用下，入口高增長明年可能難以維系。汪前進說。

      今年國內用工本錢平均增長20%~40%原輔資料等生產要素價格普漲30%~100%二次匯改后人民幣累計升值近3%根據第一紡織網數據顯示。

      目前我國紡織行業中小企業數量占主體， 汪前進指出。95%以上企業生產中低端的貼牌產品，產業結構調整背景下，入口企業兩極分化加劇，行業可能將上演“強者恒強，弱者淘汰”大洗牌，產業資源將加速向大企業流動。

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