• 发布日期：2011-02-11
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    任何一个企业都要经历它经济的周期性变化中。

    石狮服装产业经历了从产品产量、产品质量到生产本钱的竞争，今年的春节。东莞厂服而今由于快时尚的兴起，又转变为服装企业对市场的响应速度的竞争。由此，供应链是否能赶得上时代的步伐，成了服装企业成败的重要支撑。

    开了十几年服装厂的蔡宏达最为纠结的一个春节：把工厂收起来还是继续做下去，一直让他左右摇摆到现在收，不忍心一帮跟了十几年的兄弟就此散伙，再说面子往哪搁？继续做，一年到头累得半死，利润所剩无几。

    同样纠结的不止蔡宏达一个。谢少溪的服装厂也有百十号人，事实上。规模不算小。东莞厂服春节期间他一直蹲在家里理账，结果是越理越灰心：去年产值几乎翻了一番，但是利润却下降了一半。说，近年来利润每年都在降，越做越沮丧。

    由于原材料涨价、劳动力涨价以及市场竞争的加剧，近年来。服装企业制作本钱的降低几乎走到极限。东莞厂服再加上快时尚的兴起，几乎让企业喘不过气。所谓快时尚，就是得多品种，小批量，这让企业的生产本钱更是难以控制。

    重围之下的另一个出口

    企业能不能找到新的出路？答案是肯定的重围之下。

    石狮服装产业经历了从产品产量、产品质量到生产本钱的竞争，中纺协的一位专家来石狮考察后对记者说:20世纪中旬。进入21世纪，服装行业的市场竞争已转变为服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争，而同时由于快时尚的兴起，也转变成了服装企业对市场的响应速度的竞争。由此，除了品牌和技术创新，供应链的创新若能赶得上时代的步伐，也能为服装企业的可持续发展提供重要支撑。

    服装企业的继续经营，这位专家说。东莞厂服四个因素是必不可少的价格、质量、营销和渠道。这四个因素中，大多数石狮服装企业前三个都没什么问题，而最后的渠道管理则做得不够，特别是供应链的管理。对于服装企业渠道经营方面，推销和库存控制十分重要。供应链管理可以有效地减少一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着如山的库存现象的呈现。实践已经证明，对市场需求和供应链的有效控制可以协助企业简化复杂水平、监控现金流、防止过度扩张及开工不足，进而得到高的资产回报率。

    供应链管理应该上升为企业战略