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在流水线升级工程中，整个流水线的效率受到关键工序的限制，所以对关键工序的平衡及改善是最为重要的，只有关键工序平衡了，整条流水线才能更容易达到平衡；关键工序平衡的通常方法是：分析关键工序，拆分作业操作，最大限度地将关键工序拆解到其它前后工序来完成。
在流水线升级工程中，进行工序操作分配之前，先评估关键工序操作工人的人均产量，在负荷过重的情况下，增加操作工人数量，提升流水线工序运转的平衡率；关键工序内增加的操作工人，尽量来源于其他工序合并、简化所减掉的操作工人，运用此方法，将其它工序多余的操作工人转移到关键工序，操作工人数量并未增加，从而达到了流水线升级后的作业平衡，生产效率及效能都在提高。
流水线的作业平衡，需要解决如下四个问题：
1、依据工序作业顺序，科学合理地把作业分配到每个工作岗位；
2、每个工序所需作业时间要尽量符合生产作业节拍，尽量减少流水线的工作岗位；
3、减少流水线时间损失，减少每个岗位作业空闲时间，尽量使工序作业负荷时间均衡；
4、在流水线升级工程中，流水线是否平衡主要用平衡系数来评价。
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