• 发布日期：2013-08-20
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    橱柜最终还是要靠产品和服务说话，品牌建设不能只靠知名度，而是需要借势知名度，做好产品和服务打造品牌的美誉度，提升消费者的忠诚度。品牌概念涵盖很多，品质、技术、服务都是品牌的内容和基础。
    随着近年来橱柜行业的飞速发展，橱柜企业也涌现出一批佼佼者。强者愈强，弱者艰难，已经成为这个时代的主旋律。然而，在如今这个潮起潮落、风云突变的市场中，很多大企业也不可盲目乐观。由于各种主客观因素的累加，导致橱柜企业难以为继的现象也屡见不鲜。
　　造成这一情况的原因是多方面的，有一种普遍的说法是：因为橱柜企业的长期经营战略坚持不够，变更、偏离，最终导致失败。
　　的确，因为盲目更改经营策略，变更战略方向导致失败的橱柜企业很多，但是，更多的橱柜企业失败不是失败在战略的不够坚持上，笔者认为，很多橱柜企业反倒是失败在了对于经营战略的过于坚持上。
    在今天这个各方声音都在倡导橱柜企业长期经营战略要坚定不移，专注坚持的时候，我为那些坚定奉行橱柜企业经营战略必须长期不变的“战略坚守者”们敲一下警钟——偏执的奉行经营战略长期不变将把橱柜企业带上不归路。
　　所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或预见性地提前改变的橱柜企业。反之，那些能够跟随市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的橱柜企业，不仅可以兴旺发展，还能长久生存。
    市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路，橱柜企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场。这个道理很浅显，但是，很多橱柜企业往往在所谓的“战略坚持”中远离了“道路”，远离了市场，也远离了消费者。传统的管理教科书告诉我们，橱柜企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略的意义。这句话没错，但是，如果战略的前方就是悬崖，我们还要继续坚持吗?而在市场中，被迷雾笼罩，被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗?
　  东莞厨具设备品牌建设的过程中，借势发力实现品牌效益最大化也是当下整体橱柜企业打造品牌必须考虑的问题，如在选择媒体时，必须考量媒体在整体橱柜行业中的影响力与地域受众，此外选择的媒体还必须能确保企业想传递的信息全面、精准地达到目标客户。