在这里主要论述了包括物业公司领导要经常与保安沟通；对保安进行全面培训；加强人性化处理；尽量减少保安人员的流动性；从这四大方面来阐述。

一、加强人情味管理，保安步队作为一支特殊的队伍，整个社会保安工资待遇比力低，更多的时候我们要对保安进行教育，尽量减少对保安的处罚。

二、物业公司领导要经常与保安沟通，了解他们日常工作和生活中遇到的问题，及时为他们解决。常与保安交谈，了解保安家族的基本情况。

三、尽量减少保安的流动性，只有恒定的保安公司队伍才能让业主有安全感，只有恒定的保安队伍才能统一进行训练。根据统计，保安人员全部存在物业公司，包罗绿城和万科也是如此。因此，如何应对这一现象，一方面，我们要加强对保安人员的关怀，正视保安的地位，让他有归属感；另外，在工资待遇方面，我们应该根据周边楼盘的实际待遇来考虑，工资不克不及平均水平。

四、全面培训，在人员齐备的环境下，一方面要对保安进行基本常识的训练，比如小区的特定环境，那些区块已经交付，这些地盘仍然出售，物业费是多少，办理处的电话是多少等；另一方面，门卫，巡逻，消防，车辆处理，现场保护，在治安管理和其他专业知识方面进行培训。