• 发布日期：2023-04-04
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2022年，为提升企业管理水平，夯实企业发展基础，融贤声学决定在所属企业全面推进以“整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）”为内容的7S管理。营造企业优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，探索形成具有特色的“7S”样板。



自7S管理全面推行以来，融贤声学紧紧围绕相关要求，努力打造7S标准化标杆单位，在厂区整理、物资整顿、厂区美化、标志标识完善、目视化改善等方面成效显现，不仅改善了生产面貌，更提升了生产效率、安全效益。



“7S管理的核心是从最简单的整理、整顿、清扫入手，通过制度固化，培养员工认真严谨的工作素养，进一步夯实企业管理基础，使企业管理更加精细规范。”生产运营中心负责人介绍。
在7S管理推进过程中，融贤声学坚持“推进专班、周密部署、统筹规划，广泛动员”的原则，科学制定《7S管理方案》，每日进行7S检查，成立7S管理检查小组，构建统筹协调联动机制，各部门分工协作，逐级划分责任区、明确责任人，确保全员参与现场改善。





全面实施7S管理既是一种理念的推行，更带来了一场观念的变革。在融贤声学.员参与的过程中，7S管理理念逐渐入脑入心，转化为每个岗位职工的切实行动力和良好习惯，在公司上下形成了共同参与、齐抓共管的良好局面。在7S管理成效的助力下，融贤声学将进一步夯实基层管理和基础管理，不断筑牢企业高质量发展根基。