太阳能热水器企业虽然有3000多家，竞争十分激烈，但有专家预计未来将会剩下几十家抑或十几家主导行业发展。2010年仅仅是行业高速发展过程中的一个拐点，在家电下乡、自然灾害、竞争加剧、大企业发力等综合作用下，洗牌可能只是开始。如何在未来竞争中保持持久发展，这是很多企业必须考虑的问题。
大不一定能够长久，这是发展的自然规律。恐龙可以说是当时地球上最大的物种，最终灭绝了。通用公司的诸多品牌、雷曼兄弟等都是足够大的，但在金融危机中不是照样倒掉么？“物竞天择，适者生存”这是自然法则。所以，
太阳能热水器企业要根据自己的实际情况，看清未来的发展趋势，制定适合自身的发展战略，这样才能持久发展。在太阳能热利用这个群落里，企业应该对自己进行精准定位，比如重点开发农村市场、工程商、中高温技术领航者等，只有明白自身定位，才能对自己的客户群提供个性化服务，满足他们的独特需求。也不一定一味追求做大，小而强者找到定位照样可以持久。否则，就会如马云所说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但很多人倒在了明天晚上，看不到后天的阳光。
从以上分析来看，企业必须做好定位战略，否则在未来竞争中会迷失方向。很多人认为可笑，毕竟自己还小，谈不上战略。这就错了，没有战略的企业就如同航船在大海迷失了方向。从定义看战略，它是企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。所以，不管是大企业还是小企业必须有自己的战略。这样，太阳能企业在未来竞争中，依靠精准定位，
太阳能热水器通过战略崛起也就顺利成章。
