企业战略是美国管理学家在《企业战略论》中最早提出的，经过多年的发展，目前一般是指：企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部资源条件分析研究的基础上，对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤做出总体性的谋划。企业战略具有对整体市场综观全局的能力，其中包含了
空气能热水器对所有企业运作的商业元素与关系的透视性、相关性、前瞻性、客观性的思维。
有人说，我们的企业有战略，我的战略就是要成为行业的领军者，还有吗?没了，就是要成为行业的领军者。但是这只是战略的目标，不是战略，更不是契约，战略不但要清晰目标，还要找到实现目标的路径，远不是这么简单。
空气能热水器战略规划的基本要求 空气能热水器战略规划书面化：没有存在于头脑中的战略规划，如果在领导者自己脑子里的话，那不叫战略规划。你的想法只在你自己的头脑里面，所有的员工都不知道，那怎么保证执行?战略规划本来是用来统一大家思想的一个方法，所以一定要书面化，大家都可以知道。
空气能热水器战略规划完整性：在书面化战略的时候，战略结构一定要完整，该写的东西一定要写上去，不能写的不写。战略由四部分组成，战略整体目标，战略阶段目标，执行策略，评估标准，四者缺一不可。
空气能热水器战略规划全员的学习和宣传：如果你的战略规划写完了以后，没有对企业全员进行宣导的话，战略规划等于没有，因为战略规划是统一思想的，都不知道就不行，所以一定要反复地对全员进行宣传，让大家都知道。
