很多人都会认为苹果的成功仅仅是靠领先的高科技和最优秀的设计，可是这种看法是错误的。仅仅是这两样东西是不能够确保苹果全球的畅销，因为畅销这两个字里头包含着通畅的销售，需要像库克一样的执行力强的CEO。如果没有强的执行力，苹果通向全球的销售渠道，全球的巨大库存如何去运作，这是一个很难执行的过程。要保持仓库与销售的协调，同时又能够承受突来的袭击，假如产品出问题了怎么办呢？全球销售，这库存量随时都要以千万来计数，所以这些问题都需要很强的执行力的人根据市场来做出相应的决策。
       弹簧这个行业对很多人来说都不熟悉，做生意和做人都有很多相同之处，一旦确定了自己的方向就不要轻易去改动。没有很强的执行力的定向会半途而废的。一路上有花花草草，有西瓜，有芝麻，可是在这条道路上只能选择一样，单独选择一样才会让别人明白你的特点是什么，才会慢慢的积累人气，才会让一个人的心积聚在一点上，进而产生品牌效应。
       就像米奇弹簧，多年来一直坚持走高端路线，一路上的花花草草都丢弃了，只选择了高端的弹簧，远近的人都知道米奇做的是高端弹簧，从价格和质量别人就会明白。执行力的判断包括两点，一是反应速度的快慢，二是能不能正确的反应。 我在淘宝上接触过一个客户，半年来他在我们公司下过十几次单，每次都是小单，因为是用于做实验的，他选择我们公司的一个主要原因就是发货速度超快，至于质量肯定是没得说的，因为做实验都是将弹簧放在极端的环境下去测试直到报废，如果不行的话肯定不会一直都选择我们的。“弹簧质量好，发货速度超快，卖家服务态度好”、“好，卖家的服务太棒了，考虑非常周到，完全超出期望值！还会再来的。”，每次看到这样的评价心中都会有种高兴的感觉，这些都是客户发自内心的评价。虽然现在网上订单不多，但是跟好每一个客户，时间长了就会积累很多客户的。
       正确的执行力是公司核心人物必须要具备的，当我们的弹簧定位好了中高阶段，如何让这个客户群扩展，这就要求我们有很强的能力，除了要维护好本来就需要这个阶段的客户外，可以通过下面几种途径去扩展新的客户：一是从性价比去向客户说明，价格和弹簧的使用次数的比例越小，客户就越划算，通过这个方面可以摄取很多使用低端模具弹簧的使用客户； 二是在一些客户要求使用次数要达到一个很大的数值，因为这样可以使他们一次性获得更多一致的成品；三是通过招收强有力的业务员去进行跑业务；四是通过有选择性的去做一些广告宣传和参加一些活动来提高公司的知名度。
       执行力反应的速度包括两方面的反应，一是对客户方面的反应，二是对市场产品新动向的反应。有些商机一旦出现了如果没有及时抓住就注定会失败，比如若基亚没有及时抓住智能手机的时代而现在已经从市场消失了，四年前的若基亚多普及啊，还有很多日本公司包括索尼、松下、夏普等，美国摩特罗拉、黑莓 等等都已经日落西山了，原因也很简单，没有及时抓住智能手机突起的机遇。相反三星手机却抓住了这一机遇，利用自身的优势打败苹果一直稳居世界智能手机销量第一三年了。据说三星的渠道经销管理一直做得非常好。
      一个企业的成功少不了正确的定位和好的执行力。